La filiera della moda è l'anello di congiunzione tra il concept dei capi e il consumatore/cliente finale e la sua gestione consiste nel garantire un'organizzazione responsabile e puntuale della creazione di capi o accessori, trasformando le materie prime in prodotti finiti e preparandoli per il consumo finale. La gestione della supply chain della moda comporta la raccolta di dati puntuali in ogni fase del processo e l'analisi di tali dati per apportare miglioramenti per garantire l'efficienza nelle operazioni di magazzino, ridurre al minimo errori e ritardi e semplificare i processi a vantaggio di una migliore Customer Experience.
Una volta inviati gli ordini di acquisto di materie prime verso i fornitori, segue la fase di ricezione della merce ordinata (prodotto o materiali), con annesso controllo delle fatture, si gestiscono gli arrivi a magazzino dei materiali e dei prodotti ordinati e si effettuano eventuali richieste di reso nel caso di merce fallata.
Comincia, quindi, la fase di Produzione. Questa fase comprende diversi processi: la gestione dei listini prezzi delle lavorazioni, il lancio delle commesse di produzione che prevede attività aggiuntive (verifica di fattibilità della commessa, apertura commesse e l’assegnazione delle giacenze e delle lavorazioni), il prelievo dei materiali;, gli avanzamenti delle lavorazioni, ed infine il versamento dei prodotti finiti o i semilavorati;
1. Make-to-stock: l’emissione delle commesse si basa sul calcolo fabbisogni – MRP o MPS – del prodotto finito;
2. Make-to-order: le commesse sono generate con le assegnazioni agli ordini cliente.
La gestione delle commesse è consentita indipendentemente dall’origine delle Commesse. L'apertura delle commesse di produzione è una fase necessaria per poter avviare le fasi successive: assegnazioni, prelievi, avanzamenti di produzione e versamenti.
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